【课程大纲】

财务的目标
记账只是手段，管理控制才是目的
财务与其它部门的关系
从财务管理的角度重新审视资产负债表
从财务管理的角度重新审视损益表
企业财务分析的核心思路
1个起点：市场
3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
2大结果：风险和回报的平衡
二、 营运资本分析--有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
经济危机时期营运资本管理重点
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格
主营业务及非主营业务营运资本分析
不同产品的营运资本分析
三、 财务比率分析方法--有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
存货控制指标：存货的管理
财务杠杆--负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富--企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务比率指标自动分析表格
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
四、 现金流量表分析--现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
五、 股东回报系统的6环分解
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
融资策略：占用谁的钱？
利息成本：占用银行钱的成本！
营业外事件：非正常因素的影响！
社会成本：合理纳税

【课程价值点】

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。 
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通

【课程对象】

财务人员  公司中高层管理者

【课程时长】

12H