【课程大纲】

议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统  
   中国房地产行业管理的特点
 中国房地产集团企业管理的误区
 构建国际一流管理平台的组成
 房地产企业内部管理的精髓
 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
 如何建立高质量的计划管理系统
 房地产企业计划管理流程
 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
 计划管理系统的组成
 营销计划的制定
 工程生产计划
 规划设计计划
 报建报批计划
 房地产企业计划系统之间的业务关联
 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构  
   房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
 解读房地产企业全面预算管理的内涵
 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
 全面预算管理的特征与作用
 全面预算管理的组成内容
 保障全面预算管理成功的因素
 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解  
   预算目标的确定原则
 预算目标的确定、分解方法
 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
议题四：房地产企业的预算编制系统：  
     房地产企业全面预算的编制计划
 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键  


  房地产企业全面预算管理执行的重要性
 预算执行的四大要素
 预算费用支出与财务授权管理系统建立
 预算责任单位每月结算数据的核实
 月度预算执行差异分析报告
 预算调整与反馈
 案例分析：地产公司总经理的授权管理
 案例分析：工程部出了什么问题？
议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合  
   预算考核的基本原则
 预算考核的基本程序
 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
 平衡积分卡回顾
 关键财务指标的评价
 财务指标与非财务指标的融合
 薪酬激励制度的构建原则
 现行薪酬制度的简要分析
 预算管理与薪酬激励制度的结合
 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理        
   土地政策变化对项目成本的影响
 金融政策变化对投资项目成本影响
 中国房地产开发行业变化趋势
 房地产开发企业全面成本构成
 案例分析：某项目成本分析
 全面成本管理核心内容：
 购买土地阶段的成本管理
 策划与定位阶段的成本管理
 设计阶段的成本控制
 施工阶段的成本管理
 竣工阶段的成本结算与分析

【课程时长】

12H