【课程大纲】

一、树立正确的安全意识 
1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题； 
1.2 中国的马路战争
1.3"冰山原则"与事故损失 
1.4责任意识与正确的安全意识 
1.5别躺在"极低概率"上睡大觉 
1.6安全要从"一点一滴"开始做起，从海因里希事故"金字塔"想到的… 
二、杜邦安全管理模式 
2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等） 
2.2 杜邦安全文化简介 
2.3 杜邦十大安全理念详解 
2.4杜邦SHE管理模块 
2.5行为安全12模块与综合表达模块 
2.6其它专业安全管理要求简介 
2.7卓越的安全管理架构 
2.8 STOP程序简介 
2.9 JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等） 
三.其它安全管理要点 
3.1 优秀的公司，我们的榜样 
3.2 安全管理容不得"差不多先生"和"下不为例" 
3.3"荷花塘现象"告诉我们的… 
3.4正向激励与负向激励，"热炉法则" 
3.5 安全指导老师不可缺 
3.6 有那么多制度为什么管不好？ 
3.7 决策层对安全的承诺 
3.8 让安全行为成为员工的习惯化

【课程价值点】

提升学员安全意识及安全管理意识
让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；
了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
了解什么安全文化及安全文化建立要领；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

【课程对象】

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工

【课程时长】

12H